風(fēng)雨共進(jìn) 同心逐夢(mèng)
新起點(diǎn) 新發(fā)展 新征程
成就我們共同的旺能人生
讓垃圾變成綠色能源
讓項目成為城市名片
風(fēng)雨歷程 只爭朝夕
旺能環(huán)境《戰略引領(lǐng)匠心，目標促進(jìn)協(xié)同》
戰略績(jì)效研討會(huì )圓滿(mǎn)落幕
為進(jìn)一步鞏固旺能在固廢行業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高旺能管理人員的戰略意識，明確企業(yè)自身的發(fā)展重點(diǎn)，更好地制定未來(lái)五年的整體戰略規劃、未來(lái)三年的產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局及 2021 年的總體經(jīng)營(yíng)計劃，凝聚團隊共識，2021年1月5日-6日，旺能環(huán)境召開(kāi)《戰略引領(lǐng)匠心，目標促進(jìn)協(xié)同》戰略績(jì)效研討會(huì )。旺能管理團隊50余人齊聚一堂，與華為戰略領(lǐng)域資深專(zhuān)家——廖維老師進(jìn)行深入交流，共同探討在經(jīng)濟全球化大趨勢下，旺能環(huán)境該如何制定未來(lái)的卓越戰略并有效落地。
一、戰略基本正確，組織充滿(mǎn)活力
一家企業(yè)要突破10億、50億、100億、500億……基本上都是通過(guò)系統的方法論來(lái)實(shí)現突破，而非個(gè)人決策。包括華為在內的主流企業(yè)，大多數采用了BLM作為戰略規劃的方法。
廖維老師重點(diǎn)解析了BLM方法，圍繞“戰略基本正確，組織必須充滿(mǎn)活力”這句話(huà)，助力旺能環(huán)境進(jìn)行戰略制定、戰略解碼和戰略執行。整個(gè)戰略制定到執行不僅僅是形成業(yè)務(wù)的戰略規劃，然后把業(yè)務(wù)做好體現在財務(wù)報表上，還要體現在客戶(hù)層面、內部層面和學(xué)習成長(cháng)層面，最終提升整個(gè)組織的能力。
二、瞄準目標 有的放矢
通過(guò)兩天的分組學(xué)習和頭腦風(fēng)暴，旺能團隊突破思維模式，打破管理邊界，共同制定出 【旺能環(huán)境戰略目標】和【未來(lái)三年十項重大舉措】，支持公司整體更好地“看五年、想三年、認認真真干一年”，進(jìn)而實(shí)現可持續高效率的組織績(jì)效。
三、長(cháng)路漫漫 未來(lái)可期
張益 獨立董事
焚燒產(chǎn)業(yè)在未來(lái)依舊是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)其他產(chǎn)業(yè)也正在布局規劃中，旺能環(huán)境未來(lái)將堅定不移地抓住產(chǎn)業(yè)核心，努力做到保潔環(huán)衛一體化。
許瑞林 董事
未來(lái)旺能人要開(kāi)放眼界，把每個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)做大做寬做強，全方位發(fā)展。
芮勇 美欣達集團總裁
美欣達集團總裁芮勇表示新年伊始旺能就開(kāi)始凝聚人心、統一思想、統一目標，意義重大，旺能勇?lián)熑?、干勁十足、團結高效，集團將全力支持旺能環(huán)境的創(chuàng )新改革，對旺能未來(lái)的發(fā)展信心滿(mǎn)滿(mǎn)，并鼓勵集團企業(yè)更多地開(kāi)展和組織培訓學(xué)習，提升綜合競爭力。同時(shí)，芮總提出工作要求：旺能環(huán)境未來(lái)要開(kāi)辟更多新賽道，不斷創(chuàng )新發(fā)展，在做好焚燒的同時(shí)，做深做寬前端后端。會(huì )后，要把戰略目標進(jìn)行拆解和優(yōu)化，落實(shí)到實(shí)處，提高創(chuàng )新能力建設，以專(zhuān)業(yè)化為核心，以結果為導向，踐行和傳承美欣達文化價(jià)值觀(guān)。
