天空的愿望是披上湛藍的新衣，湖水的愿望是擁有翡翠般耀眼的色彩，德清旺能的愿望是：變廢為寶，讓綠色成為城市的名片。
2020年是德清旺能爐排爐垃圾發(fā)電技改項目發(fā)電機組投運、老廠(chǎng)異重循環(huán)流化床發(fā)電機組退役的關(guān)鍵之年，德清旺能全體員工認真履行工作職責，努力做好各項計劃目標。
2020年&2021年德清旺能考核團隊
一、圍繞年度經(jīng)營(yíng)計劃和目標為中心，努力完成了各項經(jīng)濟指標
根據公司實(shí)際，積極制定和上報每年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和目標，并根據總部下達的計劃任務(wù)，堅定不移的圍繞全年目標任務(wù)開(kāi)展工作，各部門(mén)通過(guò)團結努力，較好的完成了考核目標，2020年度業(yè)績(jì)完成率位居各運營(yíng)企業(yè)第二名。
二、圍繞生產(chǎn)運行為主線(xiàn)，積極開(kāi)展各項生產(chǎn)工作
1.圍繞全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，制定生產(chǎn)計劃，細化任務(wù)指標到月、到天，加大考核力度，確保全年目標順利完成。
2.加強設備綜合治理，重抓設備巡檢工作，及時(shí)發(fā)現設備隱患及時(shí)消除，保證設備安全穩定、健康穩定運行。
3.加強現場(chǎng)技術(shù)管理，根據生產(chǎn)實(shí)際情況現場(chǎng)制定組織措施，技術(shù)措施和各項安全保障措施。
4.四是按培訓計劃有效組織技術(shù)與管理培訓，加強全能與一崗多能培訓時(shí)效性，提高操作能力與事故預判處理能力。
5.每月組織對公司安全生產(chǎn)大檢查，并全部予以整改完成。加強環(huán)保設備檢查，必須保證環(huán)保設備正常運行，環(huán)保耗材正常添加。嚴禁煙氣在線(xiàn)監測數據超標，嚴格按安環(huán)部要求做好重點(diǎn)排污自動(dòng)監控與數據庫系統（企業(yè)端）的工況標記工作。
6.做好年度各項大修技改工作，2020年已完成1項。
三、圍繞安全環(huán)保為底線(xiàn)，確保生產(chǎn)運行安全
嚴格落實(shí)安全責任，2020年未發(fā)生安全環(huán)保事故。
1.制訂和完善三級安全目標及實(shí)現安全目標的保證措施，有效形成安全生產(chǎn)的激勵和約束機制：2020年共簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)73份。
2.定期組織安全環(huán)保生產(chǎn)現場(chǎng)檢查，對每年集團、旺能總部檢查和公司自查出的各類(lèi)隱患規定了整改期限、落實(shí)了相關(guān)責任人在規定期限內落實(shí)了整改。
3.每年制定德清旺能自行監測方案，加強環(huán)保檢測工作。2020年完成了廢氣排放委托第三方監測工作共計30次，接受上級環(huán)保部門(mén)監督性檢測6次。圍繞安全環(huán)保為底線(xiàn)，確保生產(chǎn)運行安全。
4.加強第三方外協(xié)單位管理，對外協(xié)施工單位要求簽訂安全協(xié)議書(shū)和安全技術(shù)交底，并組織外協(xié)施工人員入廠(chǎng)安全培訓：2020年共簽訂29份，培訓59場(chǎng)171人次。
5.加強應急預案演練，組織了各類(lèi)應急預案演練，2020年參與預案演練人員414人次。
6.落實(shí)和加強有限空間作業(yè)管理，建立健全相關(guān)工作制度、開(kāi)展全廠(chǎng)區域有限空間隱患辨識、落實(shí)安全生產(chǎn)投入、開(kāi)展有限空間作業(yè)專(zhuān)項安全培訓教育、嚴格落實(shí)作業(yè)交底和通風(fēng)檢測。
四、圍繞提高員工技能為原則，加強各項培訓工作
為培養一崗多能、全能人才，根據公司人員特點(diǎn)，每年初制定了培訓計劃。每月集中授課4～5次，各值安全培訓3～4次/月，根據員工掌握知識的進(jìn)度，專(zhuān)工對員工進(jìn)行一對一單獨培訓。加大實(shí)操培訓力度，安排一崗多能、全能員工進(jìn)行崗位輪換，機組啟、停時(shí)組織現場(chǎng)培訓。通過(guò)對運行隊伍的后備力量培養，使各崗位朝著(zhù)一崗多能、全能的方向發(fā)展。2020年德清全能考核通過(guò)1人。
五、圍繞高效、團結、穩定為目標，切實(shí)做好行政后勤、人力資源和團隊建設等各項工作
1.根據生產(chǎn)管理的需求，通過(guò)各種渠道和資源為公司招聘選撥、配置人才。
2.完善考核體系，在現有的基礎上進(jìn)一步確實(shí)有效地提高一線(xiàn)員工的工資收入，激勵員工的工作熱情，打開(kāi)員工的晉升通道，培育階梯型技術(shù)人才，穩定員工隊伍，細化生產(chǎn)運行人員等級晉級考試，考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰。
3.推動(dòng)形成全面開(kāi)放格局，加強員工關(guān)系管理，加強勞動(dòng)合同的簽訂工作。每年一次團建，保持與公司每一位員工的溝通交流等形式，不斷改善與員工關(guān)系，進(jìn)一步提高員工工作積極性和歸宿感，實(shí)現員工穩定。
4.進(jìn)一步完善大宗物資管理制度，在過(guò)磅監磅、取樣、化驗、質(zhì)量把控、入庫出庫、廉潔自律等方面嚴格按照規范執行，杜絕質(zhì)量不合格、過(guò)程無(wú)監管等任何不合理現象。
5.對突出的崗位進(jìn)行全面排查，不斷完善各項流程制度，查漏補缺，加強管控。進(jìn)行廉潔風(fēng)險防控工作，健全廉潔風(fēng)險機制，提高防控廉潔風(fēng)險能力，推進(jìn)懲防體系建設。
六、重點(diǎn)專(zhuān)項工作
爐排爐技改項目：2020年3月?tīng)t排爐并網(wǎng)發(fā)電。
飛灰填埋場(chǎng)推進(jìn)：德清縣赤山生活垃圾填埋場(chǎng)飛灰填埋庫趨于飽和，2020年8月在加固擴容后填埋已飽和的情況下，政府對填埋場(chǎng)進(jìn)行了封場(chǎng)工作?，F德清飛灰固化物運往德清縣資源再利用基地進(jìn)行填埋工作。
共同抗擊疫情：由于疫情防控需要，德清團隊自2020年1月開(kāi)始組織廠(chǎng)區消毒，安排全體管理人員門(mén)崗輪流值班，對進(jìn)出廠(chǎng)區的員工及外來(lái)人員進(jìn)行測體溫登記工作。疫情期間，克服了員工上下班交通受阻、物資供應緊張、防疫物資短缺、垃圾短缺等各種困難，使生產(chǎn)穩定運行得到了保障。2020年2月，德清旺能參與了“武漢加油”全體募捐活動(dòng)。
高企認定：2019年12月4日取得高新技術(shù)企業(yè)證書(shū)。
2020年德清旺能堅持以“安全生產(chǎn)為基礎，確保環(huán)保達標排放為宗旨”的生產(chǎn)方針，從年初針對老廠(chǎng)設備現狀制定了確保老廠(chǎng)安全平穩退役，新廠(chǎng)設備系統盡早投入運行的工作方向，克服了疫情期間部分設備廠(chǎng)家，調試人員，安裝人員到不了位等等諸多不利因素，實(shí)現了新老廠(chǎng)系統及生產(chǎn)人員的勝利平穩過(guò)渡。
2021年德清旺能將繼續力爭突破，努力完善各項工作計劃，為綠色環(huán)保事業(yè)貢獻自己應有的一份力量！
德清旺能環(huán)保能源有限公司
總投資額：5.19億元
占地：108畝
日處理垃圾量：600噸
裝機容量：
技改：1x600t/d+1x12MW
地址：湖州市德清縣新市鎮加元村
