“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”是崔杰同志的人生信條，也是他為人做事的真實(shí)寫(xiě)照。路程即使很近，不走就不會(huì )到達目的地；事情即使很小，不做也不會(huì )成功。每一項工作，不論大小，他都深入一線(xiàn)，從點(diǎn)滴做起，從腳下開(kāi)始，由淺而深，躬身實(shí)踐。

      剛調至臺州旺能的時(shí)候，人生地疏，面對不熟悉的設備和運行團隊，他倍感壓力。在適應過(guò)程中，他想把原來(lái)的工作方式復制到新的工作環(huán)境卻遇到了阻力，對現場(chǎng)一些不合理的地方進(jìn)行整改時(shí)，協(xié)調過(guò)程經(jīng)常事倍功半，但荊棘會(huì )開(kāi)花，阻礙也會(huì )成為動(dòng)力。在同事和領(lǐng)導的幫助下，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合，他憑借多年的管理經(jīng)驗和突出的工作能力，展示務(wù)實(shí)的工作風(fēng)氣，凝聚正能量，在他的帶領(lǐng)下，運行團隊快速成長(cháng)為一個(gè)團結、高效、執行力強的團隊。

      在工作中，他是一線(xiàn)運行團隊的領(lǐng)頭羊，行動(dòng)的指揮官，始終將安全、穩定、經(jīng)濟六個(gè)字作為工作的目標。春節期間，為了克服入廠(chǎng)垃圾量不足、垃圾含水率高熱值低等問(wèn)題，他放棄回家與親人團聚，以公司為家，帶領(lǐng)團隊積極探索實(shí)施提高垃圾質(zhì)量的新方案。他深知垃圾管理對于機組安全運行、環(huán)保達標起著(zhù)至關(guān)重要的作用，垃圾庫的卸料平臺、滲濾液坑道旁、集控室、設備巡檢現場(chǎng)都是他忙碌的身影，他積極與各方人員協(xié)調清理新垃圾庫滲瀝液坑道，又提前規劃儲存熱值高的大件垃圾，以備春節期間入廠(chǎng)垃圾量不足時(shí)及時(shí)轉運使用。在提高垃圾質(zhì)量的新方案實(shí)施后，春節期間#4爐穩定運行，生產(chǎn)效益取得了明顯成效。

       作為運行部經(jīng)理，他是承上啟下的溝通橋梁，是人才培養的戰略執行者。2020年，他負責組織新老廠(chǎng)定崗考試，挖掘企業(yè)內部人才潛力，選出了一批責任心強、專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的人員提拔為主操，充實(shí)了運行隊伍。隨后又組織了一崗多能和全能運行員的培訓選拔，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的專(zhuān)業(yè)培訓，六名員工通過(guò)一崗多能認定，三名員工通過(guò)認定為全能運行員。

     在班組建設方面，他不僅是善于發(fā)現千里馬的伯樂(lè )，也是關(guān)心員工的好領(lǐng)導。他及時(shí)關(guān)心和了解員工的思想情緒和心理動(dòng)態(tài)，積極與他們進(jìn)行溝通，幫助他們解決困難。在日常工作中，他優(yōu)化運行班組小指標競賽活動(dòng)方案，調動(dòng)員工的工作積極性，也常常激勵員工養成勤觀(guān)察、勤思考、勤調整的好習慣。

       “在帶領(lǐng)團隊的時(shí)候，我深刻認識到，中層管理者不能只當上級的傳話(huà)筒，也不能做甩手掌柜，工作中要有自己的想法，有行動(dòng)，不僅要做員工執行的監督者，確保執行沒(méi)有偏差，達到預期結果，還要及時(shí)反饋，積極溝通?！贝藿苋缡钦f(shuō)道。

      誠然，知行合一，行思統一，多實(shí)干，少空談，才是我們推進(jìn)各項工作的關(guān)鍵所在。