“人之所以能，是因為相信能?！迸手ㄍ芗紮z部經(jīng)理張殿偉認為，檢修工作首先必須要消除悲觀(guān)消極的心理，增強信心和斗志，只有保持樂(lè )觀(guān)心態(tài)才能善于從危機和逆境中尋找轉機。

 攀枝花旺能技檢部檢修班組擔負著(zhù)全公司機、爐、電、化、熱、所有生產(chǎn)設備的維護檢修工作，全班包括班長(cháng)共有8名員工，既有50歲工作經(jīng)驗比較豐富的師傅，也有剛滿(mǎn)20歲年輕人，攀枝花投產(chǎn)運行三年來(lái)，他們克服重重困難，圓滿(mǎn)的完成了設備維護和檢修任務(wù)，保證了設備安全穩定運行，特別是多次進(jìn)行重要設備搶修，避免了停機停爐事故，做出了突出貢獻。

生活垃圾發(fā)電廠(chǎng)的維護工作有著(zhù)與其他發(fā)電廠(chǎng)不同的地方特殊性，尤其垃圾池內設備和出渣系統設備的維護工作環(huán)境差，垃圾吊設備復雜，且高空作業(yè)工作難度大。建廠(chǎng)之初，由于設備安裝和設備選型存在問(wèn)題，設備故障頻發(fā)，檢修班所有人員24小時(shí)待命，白天全員上班，晚上安排2人值班，遇到大的故障，所有人員趕赴故障現場(chǎng)。2020年7月，垃圾吊變頻器故障，鋼絲繩同時(shí)斷裂，兩臺垃圾吊都不能運行，檢修班全體在技檢部各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工帶領(lǐng)下，連續工作37小時(shí)，解決設備故障，保證了鍋爐安全運行。2020年全年消缺897項，其中重要的消缺項93項，避免停機停爐事故7次。檢修班攻堅克難、愛(ài)崗敬業(yè)，團結協(xié)作，為旺能攀枝花旺能安全生產(chǎn)做出了突出貢獻。

檢修班人員大多數是外省的人員，離家上千公里，常年在外，逢年過(guò)節思家之情格外濃烈，疫情到來(lái)，打亂了回家的安排，滿(mǎn)滿(mǎn)的喜悅被潑了一瓢涼水，可為了公司的生產(chǎn)和國家的倡議，檢修人員毫無(wú)怨言的留下，無(wú)條件服從公司安排，等到疫情得到控制后才返家探親。

安全是生產(chǎn)的前提，檢修班把這一理念深入貫徹到生產(chǎn)的方方面面，通過(guò)安全會(huì )、班前會(huì )、工作交底會(huì )等活動(dòng)，牢牢抓住安全生產(chǎn)這一主線(xiàn)不放松，認真貫徹執行兩票三制，消除安全隱患，安全生產(chǎn)不是一天的事情，始終堅持才是關(guān)鍵，檢修班把提高人員安全意識作為班組最重要的工作并長(cháng)抓不懈，發(fā)現有違章行為立即糾正指導，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，通過(guò)這些舉措保證了在工作環(huán)境復雜、工作量繁重的條件下的工作安全，工作票合格率100%，無(wú)重大安全環(huán)保事故。

檢修班一直把爭創(chuàng )一流的檢修工作、爭創(chuàng )一流的檢修班組作為目標，認真貫徹6S管理的理念，把它貫穿整個(gè)檢修班的管理中來(lái)。工完、料凈、場(chǎng)地清，工作地點(diǎn)在工作前必須進(jìn)行安全確認、消除不安全隱患、工作區域、工具擺放區域、部件擺放地點(diǎn)和要求，有條不紊的進(jìn)行檢修工作，既保證了工作的順利進(jìn)行，也保證了安全和周?chē)h(huán)境的整潔，在遇到灰塵大、油污多的工作，檢修班都會(huì )事先鋪好專(zhuān)門(mén)準備的彩條布、薄橡膠墊等物品，班組辦公物品和私人物品都做到定置擺放并保持整潔，排出值日表，每天打掃，檢修工作間所有工具、檢修設備也都按照要求擺放整齊并隨時(shí)保持清潔，同志們說(shuō)：“雖然我們從事的工作很累，但我們的工作環(huán)境必須要美觀(guān)整潔”。通過(guò)班組標準化建設和推行6S管理，在班組營(yíng)造出一個(gè)良好的積極向上、爭創(chuàng )一流的工作氛圍，凸顯了旺能的企業(yè)文化和員工的主人翁意識。