岳強，現任銅仁旺能松桃垃圾焚燒發(fā)電項目工程建設總指揮。2018年初，他從總部項目管理部調到銅仁旺能，擔任項目前期總指揮。銅仁旺能的三年，是他事業(yè)發(fā)展的轉折點(diǎn)，也是職業(yè)發(fā)展的新階段，他帶領(lǐng)項目團隊，披荊斬棘，破除萬(wàn)難，取得了顯著(zhù)的成績(jì)，圓滿(mǎn)完成相關(guān)工作目標。

在項目進(jìn)度推進(jìn)方面，迎難而上，扭轉乾坤。松桃項目2016年簽訂后，受主客觀(guān)因素影響，項目一直沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。2018年初，集團要求快速有效推進(jìn)項目各項工作。旺能總部經(jīng)過(guò)慎重考慮，果斷將他調到銅仁，擔任項目前期工作負責人，全面負責松桃項目前期各項工作。他帶領(lǐng)團隊，經(jīng)過(guò)艱辛的努力，采取重點(diǎn)突破、各個(gè)擊破的策略，取得了良好的效果。

在前期手續報批方面，披荊斬棘，砥礪前行。銅仁旺能的垃圾發(fā)電審批權在貴州省里，具有審批權限高、難度大、流轉時(shí)間長(cháng)等特點(diǎn)，這無(wú)疑大大增加了前期手續審批的難度。在這種情況下，岳強帶領(lǐng)項目團隊迎難而上，披荊斬棘，砥礪前行。在環(huán)評審批、項目核準、項目征地、林地手續以及水資源批復等審批手續中，特別是環(huán)評、核準和征地都遇到了很多棘手的問(wèn)題，在他的帶領(lǐng)和積極協(xié)調下，問(wèn)題都有驚無(wú)險地一個(gè)個(gè)得到化解，用驚心動(dòng)魄，步步驚心來(lái)形容也不足為過(guò)。

在邊界條件優(yōu)化方面，堅持公司利益最大化，不忘初心。他始終不忘初心，感恩公司，他常說(shuō)是公司培養了他，并給了他發(fā)展的機會(huì )和平臺，在工作中始終堅持公司利益最大化。在他調至銅仁旺能時(shí)，松桃項目選址已確定，但是，當他到任準備全面啟動(dòng)前期工作時(shí)，被告知需要重新選址，這無(wú)疑對他和將要啟動(dòng)的前期工作是一個(gè)致命打擊。正所謂“禍兮福所依，福兮禍所伏”，重新選址對負責項目前期工作的人來(lái)說(shuō)不是好事，增加了工作的難度和壓力。但是，因原選址存在很多缺陷，如土石方量大，場(chǎng)平費用高，周邊300米防護距離有拆遷，生產(chǎn)、生活用水不便等制約因素，所以重新選址對公司來(lái)說(shuō)是重大利好。他帶領(lǐng)團隊，經(jīng)幾周的實(shí)地踏勘和摸排，最后確定選址，新的選址區位優(yōu)勢明顯，地理環(huán)境好，場(chǎng)地相對平整，周邊無(wú)拆遷，取水接電方便，為公司大大節省了投資成本。

 另外，還有飛灰處理、土地價(jià)格以及土地費用返還等很多方面，他都為公司爭取了利益最大化，降低投資和運營(yíng)成本。

在證照辦理方面，破釜沉舟，突破自我。去年年底國家相關(guān)部委出臺電價(jià)補貼相關(guān)政策，明確未按照規定時(shí)間開(kāi)工項目逐步取消電價(jià)補貼，此政策對松桃項目影響巨大，集團和總部非常重視此事。集團領(lǐng)導督促旺能總部和集團工程部牽頭，以項目公司為主體，集團工程、旺能總部、設計單位、施工單位、監理單位和勘察單位等各單位積極配合，要求項目公司務(wù)必在1月20日完成施工許可證辦理。集團公司要求1個(gè)月左右完成施工許可證全部手續，這個(gè)任務(wù)十分艱巨，基本不可能，因為按照多年來(lái)的經(jīng)驗推算一般需要2-3個(gè)月。在他和他的團隊配合下，用了不到一個(gè)月的時(shí)間提前完成。

他在銅仁旺能的這些年，這樣的事例還有很多很多，他始終積極樂(lè )觀(guān)，他經(jīng)常提及松桃縣委書(shū)記李俊宏書(shū)記的一句話(huà)“星光不問(wèn)趕路人，時(shí)光不負追夢(mèng)人”，也許這就是他心中的那份篤定和堅持！