為全面總結2022年上半年工作完成情況，科學(xué)部署下半年工作計劃，7月16日，旺能環(huán)境股份有限公司特組織召開(kāi)“高質(zhì)量發(fā)展，加速度趕超”動(dòng)員會(huì )，旺能環(huán)境總裁宋平、各分管條線(xiàn)高管及各項目公司（ 各部門(mén)）負責人參加會(huì )議。

會(huì )議首先由旺能環(huán)境各分管領(lǐng)導對上半年度工作完成情況及下半年的工作思路進(jìn)行匯報。

 旺能環(huán)境財務(wù)總監姜曉明

財務(wù)總監姜曉明從利潤完成情況、負債情況、現金流等財務(wù)數據全面分析了上半年的整體經(jīng)營(yíng)狀況，通過(guò)預算和成本對標詳細分析了運營(yíng)偏差原因，希望各項目公司要強化精細化管理，深入分析影響收入、成本的每個(gè)指標及每個(gè)指標變化背后的影響因素，切實(shí)研究解決問(wèn)題的方法。

旺能環(huán)境總裁助理周飛

總裁助理周飛從發(fā)電量、供電量、入廠(chǎng)垃圾量、綜合廠(chǎng)用電率、供熱量、安全環(huán)保等具體指標通報了上半年各運營(yíng)項目的對標情況，分析了影響指標的具體原因并要求通過(guò)重點(diǎn)開(kāi)展降本增效、供熱開(kāi)發(fā)、資產(chǎn)盤(pán)活、精細管理等內控措施，積極改善經(jīng)營(yíng)現狀，確保完成全年利潤目標。

旺能環(huán)境總裁助理王培峰

總裁助理王培峰重點(diǎn)匯報了固廢拓展和資源化項目開(kāi)展情況。表示下半年公司上下要充分發(fā)揮“一盤(pán)棋”思想，布局“網(wǎng)格化”渠道，大力拓展工業(yè)垃圾，保障產(chǎn)能；搶抓BOT以外區域市場(chǎng)，爭取增量；爭取開(kāi)挖填埋場(chǎng)項目，保本創(chuàng )收；實(shí)現大好高項目的如期落地，爭取新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

旺能環(huán)境總裁助理朱云華

總裁助理朱云華就國內市場(chǎng)開(kāi)展情況進(jìn)行了總結，上半年整體外部市場(chǎng)形勢嚴峻，市場(chǎng)開(kāi)拓工作存在很多困難和不足。下半年市場(chǎng)部要堅定信心，整裝出發(fā)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應，在確保突破重點(diǎn)項目的前提下，做寬做深二次拓展，加強開(kāi)發(fā)并購項目，力爭落地一個(gè)項目。

旺能環(huán)境董事長(cháng)助理許水群

董事長(cháng)助理許水群首先對海外市場(chǎng)形勢進(jìn)行了分析，分別從重點(diǎn)項目跟進(jìn)情況、金邊環(huán)衛項目、碳資產(chǎn)管理進(jìn)行了總結匯報。下半年要緊跟國家政策，以固廢處置行業(yè)為主，對收購、并購、國際援助等方式持開(kāi)放態(tài)度，通過(guò)對市場(chǎng)前景的把握以及對項目的精細化管理，做到海外業(yè)務(wù)的可持續化發(fā)展。

旺能環(huán)境總工程師呂志剛

旺能總工程師呂志剛圍繞項目前期、項目設計、項目建設、項目驗收四個(gè)方面對上半年工程條線(xiàn)的工作進(jìn)行了總結匯報。重點(diǎn)匯報了銅仁、定西、荊州項目的工程進(jìn)度以及上半年項目前期和項目驗收的完成情況，同時(shí)明確了下半年工程建設和工程驗收的關(guān)鍵節點(diǎn)和重要工作。

 旺能環(huán)境董事長(cháng)助理郝志宏

董事長(cháng)助理郝志宏就投資并購、資產(chǎn)出售、法務(wù)風(fēng)控、審計監察工作做了半年度總結。下半年要加強重大風(fēng)控事項的管理，提升公司法律糾紛的管理與應對能力，建立健全以事前防范為主、事中控制和事后補救為輔的風(fēng)險管理體系，為公司發(fā)展營(yíng)造一個(gè)健康、持續的環(huán)境。

旺能環(huán)境董事會(huì )秘書(shū)林春娜

董事會(huì )秘書(shū)林春娜就證券部上半年工作做了總結，上半年證券部按照上市公司管理要求，積極探索業(yè)務(wù)創(chuàng )新模式，高效有序完成了各項工作，有力維護了公司在資本市場(chǎng)的良好形象。同時(shí)強調及宣貫了信息披露報送的重要性，要求各項目公司做好內部宣貫，嚴格按照要求及時(shí)報送信息。

最后， 旺能總裁宋平對上半年的經(jīng)營(yíng)情況做了整體評價(jià)，肯定了成績(jì)，指出了不足，提出了要求。宋總指出下半年一要狠抓運營(yíng)管理，強化堅守安環(huán)底線(xiàn)，通過(guò)垃圾拓展、供熱提價(jià)、應收款考核、精細管理等手段實(shí)現奮力趕超；二要形成市場(chǎng)合力，重點(diǎn)跟蹤，實(shí)現突破，國內外各落地一個(gè)項目；三要提前謀劃工程建設，確保在建項目按期、超期交付；四要聚力盤(pán)活閑置資產(chǎn)，加速新舊動(dòng)能轉換；五要加速推進(jìn)資源化項目，深挖利潤增長(cháng)點(diǎn)。

宋總強調通過(guò)半年度總結的形式公司各條線(xiàn)要針對目前存在的問(wèn)題深入總結、深刻消化；堅定信心，齊頭并進(jìn)，爭取下半年拓寬新賽道，開(kāi)拓新局面，為保障三年規劃的實(shí)現奠定堅實(shí)基礎。