為探索新型管理模式,促進(jìn)建立起長(cháng)效、常態(tài)、高效的管理機制,打造行業(yè)核心競爭力,以?xún)?yōu)質(zhì)的管理水平推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,以全新的風(fēng)貌樹(shù)立高標準的環(huán)保企業(yè)形象。9月20日上午,許昌旺能公司召開(kāi)了精益6S管理工作啟動(dòng)大會(huì ),許昌旺能總經(jīng)理馬紅偉、副總經(jīng)理褚兵、總經(jīng)理助理石磊、公司非當班人員及第三方負責人等50余人參加了會(huì )議。旺能總部安環(huán)部總監胡夫關(guān)、運營(yíng)技術(shù)部經(jīng)理孫志國、綜合管理部副總監徐鈞蒞臨出席。
首先,總經(jīng)理助理石磊宣讀了6S管理項目推行組織,第一階段6S樣板區及獎懲機制。
本次6S管理項目邀請了吳越希德咨詢(xún)(湖州)有限責任公司作為輔導機構,會(huì )上顧問(wèn)聶榮老師作出項目實(shí)施說(shuō)明及第一階段的任務(wù)與安排。
旺能總部運營(yíng)技術(shù)部經(jīng)理孫志國對許昌旺能6s管理工作的開(kāi)展提出了相關(guān)意見(jiàn)和建議。
對于開(kāi)展6S管理工作,許昌旺能總經(jīng)理馬紅偉表示,此次邀請希德公司幫助許昌旺能推進(jìn)6S管理工作,目的就是為了改善公司的現場(chǎng)基礎管理,借助外力來(lái)提升公司的管理水平,依靠管理來(lái)提升效益。公司全員都要積極配合希德公司的輔導老師,各部門(mén)之間互相協(xié)作,互相支持,嚴格按照推行辦的工作要求去做好此次6S管理推進(jìn)工作。
會(huì )后,希德咨詢(xún)公司聶榮老師對各樣板間責任人、6S責任人進(jìn)行了6S管理培訓,從6S管理的含義、重要性、打造思路、具體實(shí)施辦法等方面進(jìn)行詳細講解,并提出相應要求。
本此許昌旺能精益現場(chǎng)6S管理的啟動(dòng),將全方面、系統性、長(cháng)久性地部署開(kāi)展6S管理工作,使全體員工統一思想認識,明確目標要求,理解內涵實(shí)質(zhì),轉變思想觀(guān)念,全員參與,整體推進(jìn),確?,F場(chǎng)管理取得實(shí)實(shí)在在的效果,進(jìn)一步提升企業(yè)形象,規范管理,提高員工素養,為公司健康發(fā)展打下堅實(shí)基礎。