為深入貫徹實(shí)施美欣達集團五個(gè)“一號工程”，加快推進(jìn)健康美欣達建設，不斷提高運營(yíng)企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益，進(jìn)入三月以來(lái)，旺能環(huán)境下屬多家電廠(chǎng)通過(guò)開(kāi)展精細化管理活動(dòng)，打響了旺能環(huán)境降本增效“一號強基工程”第一槍。
精益管理，降本增效
回顧過(guò)去的一年，旺能環(huán)境總裁宋平親自部署推進(jìn)，狠抓落實(shí)，精準發(fā)力，不斷優(yōu)化管理，提升核心競爭力，成功打造德清旺能精益管理項目試點(diǎn)，完成了《給水泵節電改善》等6個(gè)節能降耗課題，達成改善經(jīng)濟效益成效約 115 萬(wàn)元。
旺能環(huán)境不僅注重通過(guò)內部挖潛達到降本增效，還采取了多項創(chuàng )新改革措施，如：在南太湖項目等6家公司實(shí)施AI智能焚燒系統投運，參數穩定性提升30%以上，減少人工操作量80%以上，年化可得收益約120萬(wàn)元/家。
2024年3月5日，許昌旺能隆重召開(kāi)了精益管理項目啟動(dòng)大會(huì )，旺能環(huán)境總裁助理周飛率總部職能部門(mén)深入一線(xiàn)，精心指導。周總要求推進(jìn)精益管理必須全員統一思想，凝聚力量，提振精氣神，緊盯提質(zhì)增效，激勵廣大員工在企業(yè)精益管理工作中當好表率、做好示范，全面推動(dòng)公司高水平、高質(zhì)量、高效益發(fā)展。
精益 6S 管理，品牌標準再升級
隨著(zhù)企業(yè)競爭日趨激烈，內強管理，外樹(shù)形象已成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。旺能環(huán)境自2021年5月開(kāi)始，已順利完成淮北旺能等8家企業(yè)433個(gè)精益 6S管理樣板區打造。
為了更好地總結經(jīng)驗和應用成果，先后發(fā)布了《旺能環(huán)境精益 6S 管理成果匯編》、《垃圾發(fā)電企業(yè)精益管理手冊》、《精益 6S 管理規范指南》，為其他項目公司自行開(kāi)展提供了可復制的成功模式指導。
“我承諾，在 6S 管理的推進(jìn)過(guò)程中，全力以赴······”這一聲聲鏘鏗有力的宣誓聲響徹了旺能環(huán)境多家電廠(chǎng)，錚錚誓言深表決心，他們還簽署了《6S 管理承諾書(shū)》，紛紛表示要腳踏實(shí)地、持之以恒、自我挑戰、邁向卓越。
直至目前，旺能環(huán)境2024年精益6S管理活動(dòng)已順利在銅仁旺能、攀枝花旺能、公安旺能、監利旺能啟動(dòng)，后續還將在定西鷺江項目啟動(dòng)，各項目公司預計歷時(shí)六至十個(gè)月完成樣板區的打造。
“回頭看”復盤(pán)，鞏固再提升
為全面檢驗精益 6S 管理工作成效，總結工作經(jīng)驗，增強運營(yíng)企業(yè)成本管控意識，提升精細化管理水平，旺能環(huán)境計劃于 4 月底前對 2023 年度已開(kāi)展精益 6S 管理工作的汕頭澄海等 4 家運營(yíng)企業(yè)進(jìn)行“回頭看”檢查。
3 月 18 日，旺能環(huán)境“回頭看”檢查組組長(cháng)周飛帶領(lǐng)欣源公司、麗水旺能代表、臺州旺能代表、第三方咨詢(xún)公司，實(shí)地對江陵旺能進(jìn)行了“回頭看”。本次檢查采取現場(chǎng)評審、項目公司成果匯報、精益 6S 管理項目資料評審、各項目公司經(jīng)驗交流相結合的方式開(kāi)展。
檢查組后續還將趕赴汕頭澄海、臺州旺能、麗水旺能開(kāi)展“回頭看”檢查，實(shí)現復盤(pán)完善、持續鞏固、穩步提升，為下一步工作指明方向，推動(dòng)公司可持續發(fā)展。
一年之計在于春,開(kāi)局起勢見(jiàn)精神，旺能環(huán)境將以“開(kāi)局就加速，起步即起勢”的奮斗姿態(tài)，扎實(shí)有效推進(jìn)全年各項工作，踐行集團五個(gè)“一號工程”。旺能環(huán)境降本增效“一號強基工程”的第一槍已打響，下一步將繼續激發(fā)創(chuàng )新活力，狠抓落實(shí)，全面提升品牌形象，開(kāi)啟新征程，展示新形象，創(chuàng )造新佳績(jì)，共同譜寫(xiě)精細化管理新篇章。
