戰鼓擂響,開(kāi)門(mén)紅的余音尚在耳畔，轉眼已是青紅柳綠，春耕收官。為及時(shí)總結2024年一季度經(jīng)營(yíng)成果，部署二季度工作目標和任務(wù)，4月12日，浙江欣源企業(yè)管理有限公司順利召開(kāi)“精進(jìn)不休，行穩致遠，提質(zhì)增效，謀遠共贏(yíng)”暨第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。旺能環(huán)境總裁宋平、副總裁姜曉明，總裁助理周飛、王培峰，運營(yíng)項目公司總經(jīng)理及欣源公司各部門(mén)負責人出席會(huì )議。

會(huì )議首先由運營(yíng)項目總經(jīng)理圍繞第一季度總體經(jīng)營(yíng)情況、精細化管理提升、安全環(huán)保落實(shí)、邊際條件改善和垃圾拓展等方面，對一季度工作進(jìn)行了匯報發(fā)言，并通過(guò)頭腦風(fēng)暴深度探討未來(lái)如何更好地發(fā)展和突破。同時(shí)，就第二季度的工作方向、開(kāi)展思路、具體措施方面展開(kāi)論述。

會(huì )上，旺能環(huán)境副總裁姜曉明、總裁助理周飛，分別就分管工作對各運營(yíng)項目公司提出具體工作要求，并對下一步工作計劃進(jìn)行了安排。

旺能環(huán)境總裁宋平充分肯定了各運營(yíng)項目公司一季度的工作業(yè)績(jì)，他要求所有運營(yíng)項目公司從運營(yíng)、安全等日常經(jīng)營(yíng)管理方面進(jìn)行全面而系統的梳理，各項目間要相互借鑒、取長(cháng)補短，優(yōu)化運營(yíng)管理體系。同時(shí)，借助精細化的管理思維，持續提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)的健康化、規范化與科學(xué)化。

此次會(huì )議，以中央生態(tài)文明工作會(huì )議精神為指導思想，站在全局角度宣貫了《關(guān)于實(shí)施五個(gè)“一號工程” 加快推進(jìn)健康美欣達建設》的會(huì )議精神，圍繞穩固國內市場(chǎng)、拓展海外市場(chǎng)、改善邊際條件、提升精益管理、增加技術(shù)創(chuàng )新、加強降本增效等方面，全方位提升企業(yè)綜合競爭力。

宋總鼓勵運營(yíng)項目公司要因地制宜，全力推動(dòng)資源化項目，在移動(dòng)儲能、移動(dòng)供熱和虛擬電廠(chǎng)等方面創(chuàng )新發(fā)展，拓寬賽道，助力2024年度目標的順利達成。