由于發(fā)電生產(chǎn)的技術(shù)專(zhuān)業(yè)性相對較強，所以一貫以來(lái)都按鍋爐、電氣、汽機、化水等主要專(zhuān)業(yè)來(lái)分別設立操作崗位，這是傳統大型發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)組織嚴密的優(yōu)勢，但也給小型發(fā)電廠(chǎng)的減人增效帶來(lái)難度。面對近年來(lái)垃圾發(fā)電行業(yè)快速發(fā)展，市場(chǎng)競爭日趨劇烈的形勢，如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、緩解人才招聘困難的壓力？浙江旺能根據自身的實(shí)際，堅持兼崗并職為主的人事改革，打破生產(chǎn)運行的專(zhuān)業(yè)界限，推行“一崗多能”、培養“全能”操作人員，既有力地促進(jìn)了企業(yè)技能培訓工作，又有效地激勵了員工崗位晉級的積極性。

近二年來(lái)，旺能的發(fā)電運行企業(yè)從2012年初的四家增加到2013年底的八家，新的運行企業(yè)技術(shù)力量較為薄弱，為了項目盡早達產(chǎn)增效，運管公司從投產(chǎn)較早的湖州、舟山等公司相繼抽調了多批技術(shù)骨干支援臺州、蘭溪、淮北等企業(yè)，給這些原本人才較富裕的企業(yè)增添了較大的壓力。根據旺能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛的勢頭，運管公司於2013年5月適時(shí)地下發(fā)了《運行企業(yè)全能、一崗多能評定辦法》，明確了從“一崗多能”到“全能”的培訓、推薦、評定等工作職責及流程。規定了資格評定的條件及考試辦法，規范了取得資格后的薪資待遇。

此后，各企業(yè)普遍啟動(dòng)了一崗多能的培訓培養工作，運管公司也從去年下半年開(kāi)始進(jìn)行“全能值班員”的評審工作。為了使這項工作落到實(shí)處并取得成效，運管公司將“一崗多能”的培養目標列入各企業(yè)團隊的年度考核，并在每季度加強對下屬企業(yè)一崗多能實(shí)施情況的檢查監督。各企業(yè)根據不同崗位、不同專(zhuān)業(yè)的培訓需求，開(kāi)展“學(xué)習班”、“點(diǎn)對點(diǎn)”、“師帶徒”等等的培訓形式。經(jīng)過(guò)一年多來(lái)的上下努力，目前從“一崗多能培養到全能認定”的工作已初步走上正軌，形成較為完善的工作機制。至今年10月底，已有8家運行企業(yè)正式開(kāi)展一崗多能培養工作，共有30名“一崗二能”及10名“一崗三能”的人員進(jìn)行在崗培養，占一線(xiàn)運行人員比例達15.6%，而運管公司從去年10月份以來(lái)進(jìn)行三次“全能認定”，共有24名一崗多能的員工獲得“全能”資格。這些人員目前正在各企業(yè)的生產(chǎn)一線(xiàn)上發(fā)揮著(zhù)技術(shù)骨干中堅力量的作用。得益于這項工作的開(kāi)展，目前旺能企業(yè)生產(chǎn)骨干的招聘壓力已初步得到緩解，據統計，目前已投產(chǎn)運行的九家下屬企業(yè)的值長(cháng)崗位，自主培養的人員已達到75%，而這些值長(cháng)大多從全能崗位選拔上來(lái)的，基層一線(xiàn)生產(chǎn)管理人才的“本土化”戰略，正在穩步推進(jìn)。