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企業(yè)培訓沒(méi)有“下課鈴”——旺能運行企業(yè)初建常態(tài)化培訓體系

2014-12-05 10:36

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近年來(lái),旺能運管公司順應垃圾焚燒行業(yè)快速發(fā)展和人員流動(dòng)日趨頻繁的形勢,從公司高層到企業(yè)團隊越來(lái)越認識到人才培養的重要性和迫切性。面對“員工培訓”這道企業(yè)管理試題,旺能給出的答卷是:持之以恒加強員工培訓管理,致力構建一個(gè)“層次清晰、形式多樣、考核嚴格”的常態(tài)化企業(yè)培訓體系,在劇烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟。

一是培訓組織的分層負責。根據旺能運行企業(yè)數量多、地域廣的實(shí)際情況,建立“上層抓骨干、基層抓一線(xiàn)”的培訓組織架構:即運管公司負責各企業(yè)生產(chǎn)管理干部的培訓,各企業(yè)重點(diǎn)以運行崗位為主的員工培訓。既有效解決了企業(yè)因規模小、組班開(kāi)課困難的矛盾,又充分發(fā)揮了運管公司現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的資源優(yōu)勢。隨著(zhù)旺能運行企業(yè)數量的不斷增加,分層施教的效果日趨體現。僅2013年以來(lái)運管公司已組織各類(lèi)中層培訓班13期,參訓人員達以250多人次。而運行企業(yè)的班組培訓組織也有條不紊,每個(gè)廠(chǎng)月均達8次以上,每個(gè)一線(xiàn)員工的年參訓達50課時(shí)。

二是培訓方法的形式多樣。根據不同崗位、不同專(zhuān)業(yè)、不同層次的多樣性培訓需求,開(kāi)展靈活多樣的培訓活動(dòng),是旺能公司從實(shí)際出發(fā),不斷探索培訓效果的嘗試。培訓既可以當作提升員工能力素質(zhì)的福利,也可以看成員工八小時(shí)外的負擔,因此在當下人心浮躁的社會(huì )環(huán)境下,持久地開(kāi)展培訓是企業(yè)加強文化實(shí)力的一道難題,而多樣性無(wú)疑是一帖有效的良藥。

首先,對四班三倒的運行崗位員工,以每個(gè)輪值的“學(xué)習班”為主要平臺,開(kāi)展以案例分析、應急演練、操作規程為主的班組活動(dòng)形式培訓,并根據企業(yè)發(fā)展要求開(kāi)展“一崗多能”培訓。德清旺能等企業(yè)還利用生產(chǎn)檢修停運的時(shí)間,嘗試了“點(diǎn)對點(diǎn)”的個(gè)別輔導的培訓形式,結合員工個(gè)性量身定制不同的培訓課程,取得了較好的效果。

其次,對企業(yè)的專(zhuān)業(yè)工程師、運行值長(cháng)等生產(chǎn)管理骨干人員,以統一組班、集中授課、專(zhuān)業(yè)交叉的方式,進(jìn)行以技術(shù)理論為主的培訓,并且結合“請進(jìn)來(lái)、走出去”的方式,邀請科研院校教授專(zhuān)家到公司講課,組織企業(yè)相關(guān)人員到設備生產(chǎn)廠(chǎng)家學(xué)習培訓維護保養專(zhuān)業(yè)知識,受到了大家歡迎。

再次,針對生產(chǎn)運行中的重大技術(shù)課題,到企業(yè)現場(chǎng)組織專(zhuān)題研討班。例如針對循環(huán)流化床爐在垃圾焚燒發(fā)電運行中的技術(shù)難點(diǎn),已組織二期培訓班,集中同爐型的企業(yè)技術(shù)管理人員進(jìn)行交流討論、解剖案例,取長(cháng)補短、受益匪淺。

三是培訓考核的規范嚴格。要使培訓工作成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,并且持久有效地進(jìn)行下去,必須要有一個(gè)健全的管理手段。旺能運管公司在這方面的做法是:“年計劃、月實(shí)施、季檢查、嚴考核”。

旺能運管公司對下屬企業(yè)的年度培訓計劃管理,有一套規范嚴格的管理制度,要求每家企業(yè)的年度計劃要分項細化到每個(gè)月的每次培訓。明確培訓的組織管理責任落實(shí)到企業(yè)的行政人事部,并對各級責任人列入月、年度績(jì)效考核。運管公司對各企業(yè)的計劃實(shí)施進(jìn)行監督,每季度進(jìn)行一次現場(chǎng)檢查及書(shū)證備案,對每一期培訓的人員簽到、講課課件、考試試卷等進(jìn)行抽查,未按計劃落實(shí)的必須限期整改。在這樣的制度約束下,企業(yè)從不適應到適應,員工從不自覺(jué)到自覺(jué),培訓工作逐步納入了日常工作軌道。

在最近舉辦的一期運行企業(yè)值長(cháng)培訓班討論課上,針對少數員工出現的厭學(xué)情緒苗頭,紛紛提出了許多改進(jìn)培訓方法的有益建議,一致表示培訓工作不能放松。正如大家感慨:發(fā)電廠(chǎng)的培訓必須周而復始、常抓不懈,否則安全效益將成為一句空話(huà)!確實(shí),企業(yè)培訓沒(méi)有“下課鈴” !

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