2014年12月28日，浙江旺能運營(yíng)管理2015年度工作會(huì )議在舟山召開(kāi)，各下屬公司考核團隊、運管公司全體人員、浙江旺能總裁許瑞林參加了會(huì )議。美欣達集團董事長(cháng)單建明、總經(jīng)理芮勇、財務(wù)總監金來(lái)富、美欣達房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理鮑鳳嬌、湖州永邦民間資金管理有限公司董事長(cháng)單超出席會(huì )議。

會(huì )議匯報交流了運行企業(yè)和運管公司各委的2014年度工作總結和2015年度工作計劃：2014年度旺能大部分運行企業(yè)生產(chǎn)平穩，基本完成全年經(jīng)濟指標，項目的團隊意識和效率有了明顯提升。湖州南太湖環(huán)保發(fā)電量突破一億度，淮北宇能通過(guò)泥煤技術(shù)改造，降低煤耗，舟山旺能不減負荷連續運行186天等成為2014年工作的又一亮點(diǎn)。浙江旺能運營(yíng)管理分公司按照企業(yè)實(shí)際制定了標準化制度并下發(fā)推行，為2015年的精細化管理打下了堅實(shí)的基礎。并在人才提質(zhì)方面做了大量工作，認定了18名全能值班員，完成湖州市中級職稱(chēng)的自主評價(jià)工作，36名人員成為中級工程師，鍛煉和輸送了一批中基層管理人員。在2015年環(huán)保新標實(shí)行的壓力下，各運行企業(yè)紛紛表示在確保提標工作的前提下，努力完成擴建和技改工作，在2015年創(chuàng )造新的盈利增長(cháng)點(diǎn)，盡力實(shí)現更高目標。

會(huì )議表彰了企業(yè)年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀班組及運營(yíng)管理“亮點(diǎn)”企業(yè)，各下屬企業(yè)考核團隊與運管總經(jīng)理簽署年度績(jì)效考核協(xié)議。

浙江旺能副總裁、運營(yíng)管理分公司總經(jīng)理王凌杰，在總結2014年成績(jì)和不足的同時(shí)，提出工作要求：2015年圍繞“安全環(huán)保年”的總體方向，以細化管理為手段，認真落實(shí)工作以達到預期目標。在2014年標準化的基礎上，各部門(mén)聯(lián)動(dòng)，按照計劃、對比、分析對策、執行、總結等方面具體細化工作，做穩做實(shí)過(guò)程管理，朝著(zhù)專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)標桿企業(yè)的目標邁進(jìn)。

美欣達集團副總經(jīng)理、浙江旺能總裁許瑞林，要求各運行企業(yè)2015年認真落實(shí)環(huán)保新標的執行措施，既要承擔社會(huì )責任，又要承擔企業(yè)責任，完成四大技改項目，創(chuàng )造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。在管理上要創(chuàng )新務(wù)實(shí)，并提出了“決策、用人、學(xué)習、榜樣”的八字方針。

美欣達集團總經(jīng)理芮勇在肯定旺能運營(yíng)所取得的成績(jì)的同時(shí)，也從管理專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、模式創(chuàng )新、安全環(huán)保、現場(chǎng)管理、品牌建設方面提出了新的要求。

美欣達集團董事長(cháng)單建明在會(huì )上作了重要講話(huà)，他從績(jì)效考核為切入點(diǎn)，以運營(yíng)管理者的考核理念和主體轉變?yōu)槠鯔C，提出對數據利潤考核淡化、加強設備維護等方面的目標和要求。他指出，要做好對運營(yíng)管理者的能力評價(jià)，在環(huán)保產(chǎn)業(yè)的大平臺下，鼓勵創(chuàng )新，向市場(chǎng)的多元化發(fā)展，增強對政府的營(yíng)銷(xiāo)能力，提高人才培養和團隊建設能力、合理處理政府及周邊居民關(guān)系的能力。解放管理者，讓企業(yè)健康有序發(fā)展！