舟山旺能是主營(yíng)垃圾焚燒的環(huán)保型企業(yè)，除特殊情況外，在現代工藝與科技的操作下基本能保持廠(chǎng)區周邊無(wú)異味，但無(wú)論管理多么完善，設備多么先進(jìn)，技術(shù)多么高超，廠(chǎng)區內的垃圾池都有著(zhù)無(wú)法避免的惡臭。

在一般印象中，所有工種里最臟最累最辛苦的活往往是檢修做的，而運行人員的工作只是在中控室內觀(guān)察工況，進(jìn)行調整，外加定點(diǎn)巡檢，似乎并不如檢修那般辛苦，但8個(gè)多月的時(shí)間，他們每天堅守在全廠(chǎng)最臟臭的地方毫無(wú)怨言的接受著(zhù)艱苦任務(wù)打破了這個(gè)錯誤觀(guān)念。

2014年7月，舟山旺能垃圾量持續增加，垃圾池面臨脹庫危機，垃圾的大量堆積將5號門(mén)下格柵網(wǎng)沖塌，導致大量垃圾阻塞滲瀝液坑道，在增設臨時(shí)格柵網(wǎng)后又因建筑垃圾的堵塞使污水仍無(wú)法正常外排，而污水在池內積蓄會(huì )使垃圾含水率增大嚴重時(shí)將導致焚燒爐爐溫下跌，無(wú)法正常運行供電，嚴重影響垃圾處理效率，而垃圾仍源源不斷的持續進(jìn)庫，這樣造成垃圾堆積暴庫的惡性循環(huán)。除卻設備因素，在保證設備正常運行的情況下，滲瀝液能否正常排放就成了惡性循環(huán)鏈的關(guān)鍵點(diǎn)，有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要上。于是，運行人員開(kāi)始每天將泵放到臨近垃圾池的卸料平臺上，經(jīng)過(guò)幾個(gè)小時(shí)的抽取滲瀝液到正常排放口后再將泵收回，如此人工放泵來(lái)排出垃圾池底部的滲瀝液，以保證垃圾生料能正常投爐燃燒。

每個(gè)公司的生產(chǎn)運行其實(shí)都像是一個(gè)團隊比賽，每個(gè)成員都有著(zhù)舉足輕重、決定勝負的地位，領(lǐng)導者固然重要，但直面現場(chǎng)的卻是最基層的員工，團隊成員各司其職，沒(méi)有誰(shuí)更重要，也沒(méi)有誰(shuí)不重要，關(guān)鍵時(shí)刻能夠挺身而出、臨危受命就是最重要的人。2014年，舟山旺能得到全廠(chǎng)連續安全生產(chǎn)1000天，1#鍋爐持續運行6個(gè)月的輝煌成績(jì)與每個(gè)人的努力與付出都息息相關(guān)。從2014年8月至今，運行人員每天堅持放泵，緩解了舟山旺能最艱難的困境，如今3#爐順利生產(chǎn)，垃圾脹庫危機解除，是他們的辛苦與汗水澆灌了舟山旺能的成功果實(shí)，在此，向每一位默默堅守崗位，辛勤付出的運行人員致敬！