自去年九月，許昌天健加入旺能大家庭，為了加快融入旺能，積極有效的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對接，提高效率，實(shí)現自身價(jià)值，公司在今年四月開(kāi)展人事、用工、分配制度改革，在面對“用工多、人情復雜”的國有企業(yè)痼疾，公司大刀闊斧實(shí)施改革，讓企業(yè)“瘦身”，使崗位“減負”。通過(guò)改革分流員工170余人，有力的促進(jìn)公司披上“輕裝”，全面適應旺能管理體系。

四月份，公司按照集團公司的要求，制定了三項改革實(shí)施方案。在人事管理方面實(shí)施中層干部公開(kāi)競聘、富裕員工內部退養等政策措施。以組織機構、崗位的設置及崗位分類(lèi)管理為基礎，機關(guān)部室由原來(lái)11個(gè)設置為4個(gè)，通過(guò)完善各崗位測評工作，確定各崗位職責及任職資格，在各層次的競爭上崗工作。競爭上崗是本次改革的重要環(huán)節之一，通過(guò)崗位的公布，對競聘者的審核資格、考核等來(lái)實(shí)現競聘崗位的過(guò)程。做到可供競爭的崗位公開(kāi)、崗位職責和任職資格條件公開(kāi)、競爭上崗的程序公開(kāi)、競爭上崗的結果公開(kāi)。

為進(jìn)一步完善公司薪酬制度，建立制度化的全員績(jì)效管理辦法，公司于5月完成管理團隊與旺能公司的績(jì)效考核對接，并制定適合員工崗位的績(jì)效考核制度,通過(guò)目標管理的方式來(lái)實(shí)現績(jì)效管理的目的,真正做到從目標的設定到過(guò)程的控制再到績(jì)效考核管理，最終形成整套績(jì)效管理體系。力求改變現行績(jì)效工資平均分配的模式，在分配上做到能高能低。鼓勵拉大效益工資差距，獎勤罰懶，充分體現知識與勞動(dòng)的價(jià)值。為使企業(yè)效益與職工工資、獎勵緊密相連，增強職工對企業(yè)的責任感與忠誠度。

“三改”已經(jīng)完成，制度已經(jīng)制定，但是關(guān)鍵還是人的轉變，思想的轉變，改革不能只改制度不改作風(fēng)，不能只改機制不改思想，要用事實(shí)說(shuō)話(huà)，要干實(shí)事，要有風(fēng)險意識。企業(yè)提供平臺，員工展現風(fēng)采，要讓想干事兒的人有事兒干。隨著(zhù)加入“旺能環(huán)?！?，今后的工作重心要向環(huán)保傾斜，要秉持“科學(xué)發(fā)展，綠色環(huán)保，讓人與自然和諧共生”的理念，以國家關(guān)于環(huán)境友好型、資源節約型產(chǎn)業(yè)政策為導向，抓住戰略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇，實(shí)施“做強主業(yè)，快速增長(cháng)，資本運作，增強實(shí)力”的企業(yè)發(fā)展戰略，加大技改投入，以燒垃圾為工作重心，發(fā)揮自身優(yōu)勢，要發(fā)現自己的不足，補充自己的短板。

目前，公司人員突然減少，必然會(huì )面臨著(zhù)活兒多人少的局面，天健員工秉承艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，充分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性，吃苦在前，享受在后。加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的對接進(jìn)度，努力學(xué)習旺能公司的先進(jìn)管理模式，認真提高自己的業(yè)務(wù)能力水平，加大“一專(zhuān)多能”人才的培養。以廠(chǎng)為家，以工公司的事業(yè)為自己的事業(yè)，充分感受到了職工對企業(yè)的使命感與責任感。