企業(yè)安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中，以安全管理、安全生產(chǎn)、安全宣傳教育等形式，逐步形成的全體員工所認同、共同遵守，帶有企業(yè)特點(diǎn)的價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、管理準則和安全目標等的總和。加強企業(yè)安全文化建設，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)已成為當前企業(yè)的主要任務(wù)之一。

一．要樹(shù)立以人為本的觀(guān)念，要樹(shù)立安全就是企業(yè)最大效益的觀(guān)念。公司只有實(shí)現安全才能確保企業(yè)穩定的生產(chǎn)秩序。沒(méi)有可靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改革、發(fā)展將無(wú)法正常進(jìn)行。安全是生產(chǎn)的前提，安全事故帶來(lái)的損失是巨大的，因此要深刻認識到安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益。

二．創(chuàng )建有效的安全文化機制。要創(chuàng )建一個(gè)有效的安全學(xué)習機制，使安全文化理念深入人心，逐步實(shí)現從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進(jìn)一步升華到“我會(huì )安全”；要創(chuàng )建一個(gè)有效的安全管理機制，認真整合并完善各類(lèi)安全管理規章制度，要層層落實(shí)安全責任制，確保各項規程措施、規章制度落到實(shí)處。有些生產(chǎn)場(chǎng)合要檢查領(lǐng)導干部跟班把關(guān)制，確保安全。

三．養成良好的職工行為規范。規范職工的安全行為，培養良好的安全職業(yè)精神，是營(yíng)造企業(yè)文化的重要措施。在工作中要全面嚴格檢查職工的操作行為，及時(shí)整改，使職工養成良好的操作行為。真正使職工對當日當班的生產(chǎn)現場(chǎng)情況、安全工作重點(diǎn)及生產(chǎn)過(guò)程中可能威脅安全的危險源做到心中有數。

從參加來(lái)到汽機車(chē)間，我一直在一線(xiàn)運行崗位上工作至今，從初來(lái)乍到的懵懂到現在的漸漸入門(mén)，在實(shí)踐中明白了真理。

剛到車(chē)間時(shí)，我就收到一本《電業(yè)安全工作規程》，里面詳詳細細地記載著(zhù)各種規定和安全注意事項，對此我很是不屑一顧，心想有必要這么細致嗎？尤其是其中一條我格外關(guān)注，就是關(guān)于工作著(zhù)裝的規定：進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)必須穿著(zhù)工作服，衣服和袖口必須扣好；禁止戴圍巾、穿長(cháng)衣服和裙子；禁止穿涼鞋、高跟鞋；辮子、長(cháng)發(fā)必須盤(pán)在工作帽內；作業(yè)接觸高溫物體的工作時(shí)，必須戴專(zhuān)用的手套、穿防護工作服。這是不是太嚴格了呢？隨后發(fā)生在我身上的幾件事讓我徹底改變了看法。有一次，工作的時(shí)候我的長(cháng)頭發(fā)沒(méi)有盤(pán)在工作帽內，被掛掉了好幾根，疼的我眼淚都要流出來(lái)了。還有一次，我去操作一個(gè)小閥門(mén)，沒(méi)有戴專(zhuān)用的手套，手直接搭了上去，結果被燙傷了，疼了好幾天。經(jīng)過(guò)了這一件件的事情，讓我徹底明白了《電業(yè)安全規程》其實(shí)是前輩們用血和淚換來(lái)了，而我們又何必一條一條去親身檢驗呢！從此以后，老老實(shí)實(shí)地按規程規定一條一條照做，在生命的安全面前，美麗漂亮完全可以忽略不計。

安全為自己，也為企業(yè)，要靠自我覺(jué)悟，不怕麻煩，不能懶惰。肩負起這份安全的責任，共同塑造一個(gè)安全的企業(yè)，更要塑造一個(gè)安全的人生。

班組是企業(yè)生產(chǎn)行為最基本的組織，各種事故、障礙、異常的發(fā)生均與班組有關(guān)。所以搞好班組安全管理，對企業(yè)的安全生產(chǎn)具有重要的意義。怎樣才能搞好班組安全管理呢？作為運行班長(cháng)，我總結出以下幾點(diǎn)經(jīng)驗：

一．認識安全的重要性。對于一個(gè)企業(yè)，安全意味著(zhù)發(fā)展。習總書(shū)記于去年6月6日作出重要指示：人命關(guān)天，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須是一條不可逾越的紅線(xiàn)，發(fā)展必須確保安全。

二．安全生產(chǎn)，預防為主。安全管理，必須著(zhù)重抓預防工作，不能有絲毫的僥幸心理和麻痹思想。任何事故都有先前征兆，做好隱患排查工作，及時(shí)提出必要的防范措施，把隱患排查工作做到閉環(huán)管理，實(shí)現超前控制，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

三．認真執行“兩票”“三制”?！皟善薄薄叭啤笔怯稍S多事故，甚至是血的教訓總結而來(lái)的，雖然一些人覺(jué)得其操作過(guò)程繁瑣，但他卻能使我們遠離事故，遠離傷害，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。正是嚴格執行了巡回檢查制度，今年5月份，我班組6號機司機馬建發(fā)現涼水塔出水濾網(wǎng)堵塞并及時(shí)處理，避免了循環(huán)水泵打空；副司機李濤發(fā)現9號給水泵格蘭嚴重漏水，軸承振動(dòng)大，及時(shí)將泵停運，避免了軸承損壞事故。

四．安全管理，全員參與。班長(cháng)是安全生產(chǎn)第一責任人，但實(shí)際工作是由班組成員來(lái)完成的。所以班組各成員的參與，共同行動(dòng)，各司其職，才能抓好每一個(gè)細節，落實(shí)每一項制度，有效預防安全隱患和事故的發(fā)生。

只要做好了上述幾點(diǎn)，班組的安全基礎就能夯實(shí)，安全工作就能從根本上保障。